企业文化建设最终是为了“战略落地”，它需要持续地指导组织成员转变价值理念，明确各自在组织中的地位与应有作用，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，符合企业的客观现实与地域特色，体现企业文化建设的“特殊性”要求，即文化要有“个性”。同时，满足文化的系统结构，从核心层到制度层再到物质层，从使命愿景到议事规则再到行为约定，体现出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系统”的。
企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”始终必须由企业来主导，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程。
原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业
希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业
转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工
处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力
快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求
通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力
构建具有个性和特色的企业文化体系
提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰
提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致
通过“陕西锐力7p企业价值观实施系统”，让企业文化与管理有机融合
让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识
提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢
进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升
形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色