针对中国企业当前环境下的特殊需求,西安锐力提供的公司战略解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。
战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际
对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散
企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向
确定进入或退出部分市场及其具体方案
制定可供企业选择的发展战略及目标
运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
确定多元化和专业化战略决策
制订详细的战略实施计划和监督控制方法
根据新业务性质调整管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)